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CEO日報(bào)：成敗在此一“疫”：危機(jī)中，金融科技公司能否躋身主流
【財(cái)富精選】成敗在此一“疫”：危機(jī)中，金融科技公司能否躋身主流如今新冠疫情蔓延，世界經(jīng)濟(jì)正面臨金融危機(jī)以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，金融科技企業(yè)也迎來大考。財(cái)富Plus精選評論:[ Jerry] 每一次“?！钡谋澈蠖及挡刂皺C(jī)”，能否有效利用取決于市場主體的慧眼。正如十年前金融危機(jī)中的網(wǎng)絡(luò)欺詐行為催生了金融科...
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成敗在此一“疫”：危機(jī)中，金融科技公司能否躋身主流
在“大衰退”（2008年金融危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)衰退）之后，美國國會(huì)通過了《多德-弗蘭克法案》，旨在約束金融行業(yè)的欺詐行為。該法案除了承認(rèn)富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家采用非傳統(tǒng)金融方式的合法性，還要求銀行向消費(fèi)者提供電子數(shù)據(jù)。由此，金融科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。如今新冠疫情蔓延，世界經(jīng)濟(jì)正面臨金融危機(jī)以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，金...
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海外光伏企業(yè)紛紛關(guān)廠裁員，中企能否獨(dú)善其身
產(chǎn)能過剩、全球光伏產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的背景下，海外光伏企業(yè)紛紛關(guān)廠或裁員。全球光伏產(chǎn)業(yè)近90%的產(chǎn)能在中國，光伏組件全球排名前十的企業(yè)里，中國企業(yè)占7家。當(dāng)“寒意”來襲，中國光伏企業(yè)也不能“獨(dú)善其身”。...
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視頻會(huì)議成主流，思科前CEO終于如愿以償
約翰·錢伯斯在2017年退休前，曾在思科系統(tǒng)任首席執(zhí)行官長達(dá)20年，這位思科高管總能敏銳地看到遠(yuǎn)超前于當(dāng)下趨勢的科技創(chuàng)新。他很早就押注，而且是押重注，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)視頻將成為一種必不可少的交流方式，但具體到這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，他走得實(shí)在太超前了。今天因?yàn)樾鹿诓《?，我們很多人做什么事都需要開視頻會(huì)議，不管是上瑜伽...
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程武功成，騰訊影業(yè)“身退”
在《人世間》爆火背后，潛藏著兩個(gè)容易為人忽略的奇怪現(xiàn)象：一方面，《人世間》口碑、流量雙豐收，最大的受益者是愛奇藝而不是騰訊視頻。這部劇集由騰訊影業(yè)主導(dǎo)出品，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)卻獨(dú)家授權(quán)給愛奇藝，沒有授權(quán)給騰訊自家的騰訊視頻。另一方面，交出開年爆款成績單，騰訊影業(yè)卻從商業(yè)一線戰(zhàn)場被撤下。在騰訊影業(yè)從被寄予厚望...
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高通CEO如何帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型成一家更加酷炫的科技巨頭
高通CEO克里斯提阿諾·安蒙。圖片來源：由高通提供蘋果（Apple）、Meta Platforms和Alphabet等科技公司都是媒體和華爾街關(guān)注的焦點(diǎn)，頻頻見諸報(bào)端，而高通（Qualcomm）卻一直非常低調(diào)。目前高通依舊如此，盡管這家無線技術(shù)公司正忙于業(yè)務(wù)改造，從一家歷史上一直依賴手機(jī)支持技術(shù)的公...
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玩具在此!
作者：彼得?劉易斯（Peter Lewis)哪里有經(jīng)濟(jì)放緩的跡象？即將在今年推出的新產(chǎn)品的亮相會(huì)──電子消費(fèi)品展覽會(huì)（The Consumer Electronics Show）熱鬧異常，到處都是機(jī)器的蜂鳴聲、手提電話聲，敲打鍵盤聲，以及不斷閃動(dòng)的燈光，整臺(tái)展會(huì)就像是裝備了一組全新電池的玩具。經(jīng)濟(jì)也...
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身陷困境的公司們，大膽轉(zhuǎn)向吧!
兩個(gè)世紀(jì)前，伊萊·惠特尼（Eli Whitney）提出了一個(gè)改造槍支制造方法的設(shè)想，把它從一項(xiàng)由熟練工匠從事的工藝轉(zhuǎn)變成一個(gè)由非熟練工人操作的流程。他決定以一種當(dāng)時(shí)尚不存在的方式生產(chǎn)槍支。他的可互換零件系統(tǒng)極大地改變了制造業(yè)，使它能夠以一種超出任何人想象的方式進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。如今，很多經(jīng)理人都可能面...
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這家公司的“科技抗疫計(jì)劃”，引發(fā)了另一場變革
在新冠疫情爆發(fā)伊始，美國各地醫(yī)院人滿為患，企業(yè)開始關(guān)停，而且很多孩子難以接觸到科技，于是，英特爾（Intel）的雇員集眾人之力創(chuàng)建了“科技抗疫計(jì)劃”（Pandemic Response Technology Initiative）框架。該公司承諾投資5000萬美元，用于加速科技推廣，以應(yīng)對這種致命病...
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遠(yuǎn)程辦公“宅經(jīng)濟(jì)”能否疫后新變革？
當(dāng)前需求的爆發(fā)讓遠(yuǎn)程辦公以突破常規(guī)的方式獲得了打出全壘打的機(jī)會(huì)。這是稍縱即逝的煙火還是未來工作的新常態(tài)？我們是否可以期待遠(yuǎn)程辦公將帶來一場工作文化的深遠(yuǎn)變革？...
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